对于22年——23年受理的旧案，管理人应做到心中有数，每半月定期报告案件进度，对资产评估、处置等关键环节中出现的难点及时向我院反馈，力争今年全部结案。对于24年受理的案件，鉴于大部分是执转破案件，管理人接手后应快速组织债权申报、推进债权人会议、完成财产处置，力争在11月前全部结案。

一方面是与法院的沟通，包括增强审限意识，紧扣时间节点，定期汇报工作进度等日常事项；以及遇到新问题新情况等需要法院协调处理的难点事项汇报。另一方面是平等保护债权人、债务人及其他利益相关人的合法权益，做好债权人与债务人的桥梁作用，对于有重整、和解可能的案件要加大协调力度，及时与我院反馈，时机成熟后转入重整、和解程序。

法院在积极支持管理人依法履职的同时，管理人也要主动作为自觉接受法院的指导与监督。目前，我院通过管理人日常考核机制、管理人业务交流平台及“蓝牌提醒”“黄牌警告”“红牌更换”三种形态等制度加强对管理人的考核监督。在今年的破产案件审理中，管理人基本都能履职到位，但在极个别案件中仍存在消极履职、不规范履职的情形，我院已对相关管理人进行了提醒、警告。