青春孕育无限希望，青年创造美好明天。为切实提升法官助理业务履职水平，破解制约法官助理队伍建设的堵点难点问题，推动建立一支信念坚定、本领高超、素质过硬的法官助理队伍，滨湖法院科学规划法官助理职业发展路径，积极探索法官助理分阶培养机制。近日，该项改革试点工作获无锡中院批准。
一是以问题导向谋划培养思路。
聚焦当前青年法官助理队伍存在定位不清、经验不足、培训不够、指导不力等问题，构建全流程培养新机制，帮助法官助理明确成长方向、了解成长路径，重点突出庭审驾驭、文书撰写、综合业务、司法调研、群众工作“五大能力”提升，帮助法官助理由简入繁积累工作经验，尽快掌握科学合理的裁判思路，尽可能既避免“无序生长”，又防止“拔苗助长”。
二是以制度体系构建培养梯度。
构建区别于行政职级的初级、中级和高级法官助理培养模式，明确每阶次工作职责和目标定位，对日常管理、考核评价、等次晋升、入额推荐等作出系列制度安排，采取列席审委会和法官会议、院庭长担任高阶助理导师、青年法官论坛常态化活动及导师参加考核测评等多维措施，把加强思想淬炼、政治历练、实践锻炼、专业训练作为培养法官助理的基本途径。
三是以分阶考核提升培养效能。
建立单独分阶考核评价机制，坚持量化评比，对不同培养阶段法官助理分别考核，推动形成比学赶超的良好氛围。注重综合素质培养提升，为不同阶段法官助理分配宣传、信息、调研任务，邀请专家举办调研专题讲座，提升法官助理司法调研能力，给法官助理交任务、压担子、搭“舞台”，确保其有展示才华、干事创业的机会。“一人一档”、定期汇报，强调定阶和进阶必须根据“五大能力”提升及日常工作调研表现进行验收。